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비즈니스커뮤니케이션3

말 못하는 사람의 발표 습관 TOP5 (설명은 많은데 신뢰는 안 생기는 이유) 발표를 많이 해도 “왠지 신뢰가 안 간다”, “말은 길지만 핵심은 없다”는 말을 듣는 분들 계시죠?실제로 발표를 못한다는 건 ‘말이 부족한 것’이 아니라, 잘못된 발표 습관이 쌓여 있다는 뜻입니다.오늘은 발표를 어렵게 만드는 말 못하는 사람들의 공통된 습관 TOP5를 정리했습니다.내 발표에도 해당되는지 체크해보세요!1. 말이 길고 요점이 없다. 뺄 말을 못 빼는 발표설명이 친절하다는 건 좋은 일이지만, 필요한 말과 불필요한 말을 구분 못 하면 오히려 피곤한 발표가 됩니다.예시X “이 부분을 좀 자세히 말씀드리자면… 그게 왜냐하면… 원래는요…”O “핵심만 말씀드리면, 현재 이슈는 두 가지입니다.”→ 발표는 서술이 아니라 요약입니다. 핵심을 먼저 말한 후, 필요한 설명만 붙여야 합니다.2. 목소리가 작고 말.. 2025. 4. 21.
말 잘하는 사람들의 발표 습관 (실무에서 돋보이는 말하기 기술) 같은 내용을 말해도 어떤 사람은 귀에 쏙쏙 들어오고, 어떤 사람은 왜 이렇게 어렵게 느껴질까요?바로 ‘발표 습관’의 차이입니다.말을 잘하는 사람들은 천성이 아니라, 대부분 발표 전에 미리 다듬은 습관과 흐름을 가지고 있습니다.오늘은 실무에서 특히 중요한 보고, 브리핑, 제안 발표 등에서 돋보일 수 있는 말 잘하는 사람들의 발표 습관을 정리했습니다.읽고 바로 따라 할 수 있는 팁들로 구성했어요.1. 결론부터 말하는 습관말을 잘하는 사람들은 항상 결론을 먼저 던집니다.이건 단순한 스킬이 아니라, 듣는 사람의 시간을 아껴주는 배려이자, 자신감의 표현입니다.예시“핵심만 말씀드리면 A안이 현재로선 가장 적합합니다.”“요약하자면, 비용은 줄이고 효율은 올릴 수 있는 방안입니다.”→ 보고서나 발표는 대화가 아닙니다... 2025. 4. 20.
팀장/상사 앞 발표할 때 주의할 점 (말 한 마디가 평가되는 순간) 평소엔 잘 말하던 사람도, 상사 앞에만 서면 머리가 하얘지는 순간… 다들 경험해보셨죠?실무 보고, 프로젝트 발표, 안건 제안 등 팀장이나 임원이 참석한 자리에서의 발표는 단순 전달이 아니라 “평가받는 커뮤니케이션”입니다.오늘은 그런 자리에 섰을 때 실수하지 않도록, 팀장/상사 앞 발표에서 꼭 피해야 할 말투와 자세, 그리고 준비 요령까지 한 번에 정리해봤습니다.1. 요점 없는 말투는 금물 – 서론은 ‘짧게, 명확하게’상사들은 시간이 없습니다. 장황한 서론, 배경 설명은 오히려 마이너스입니다.“간단히 말씀드리면 이번 발표는 [핵심 요약]에 대한 내용입니다.”“요약부터 말씀드리고, 배경은 간략히 설명드리겠습니다.”“결론부터 말씀드리면, [A안이 적합]하다고 판단했습니다.”→ 핵심 요점부터 던지고, 세부 내용.. 2025. 4. 18.