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말 못하는 사람의 발표 습관 TOP5 (설명은 많은데 신뢰는 안 생기는 이유) 발표를 많이 해도 “왠지 신뢰가 안 간다”, “말은 길지만 핵심은 없다”는 말을 듣는 분들 계시죠?실제로 발표를 못한다는 건 ‘말이 부족한 것’이 아니라, 잘못된 발표 습관이 쌓여 있다는 뜻입니다.오늘은 발표를 어렵게 만드는 말 못하는 사람들의 공통된 습관 TOP5를 정리했습니다.내 발표에도 해당되는지 체크해보세요!1. 말이 길고 요점이 없다. 뺄 말을 못 빼는 발표설명이 친절하다는 건 좋은 일이지만, 필요한 말과 불필요한 말을 구분 못 하면 오히려 피곤한 발표가 됩니다.예시X “이 부분을 좀 자세히 말씀드리자면… 그게 왜냐하면… 원래는요…”O “핵심만 말씀드리면, 현재 이슈는 두 가지입니다.”→ 발표는 서술이 아니라 요약입니다. 핵심을 먼저 말한 후, 필요한 설명만 붙여야 합니다.2. 목소리가 작고 말.. 2025. 4. 21.
말 잘하는 사람들의 발표 습관 (실무에서 돋보이는 말하기 기술) 같은 내용을 말해도 어떤 사람은 귀에 쏙쏙 들어오고, 어떤 사람은 왜 이렇게 어렵게 느껴질까요?바로 ‘발표 습관’의 차이입니다.말을 잘하는 사람들은 천성이 아니라, 대부분 발표 전에 미리 다듬은 습관과 흐름을 가지고 있습니다.오늘은 실무에서 특히 중요한 보고, 브리핑, 제안 발표 등에서 돋보일 수 있는 말 잘하는 사람들의 발표 습관을 정리했습니다.읽고 바로 따라 할 수 있는 팁들로 구성했어요.1. 결론부터 말하는 습관말을 잘하는 사람들은 항상 결론을 먼저 던집니다.이건 단순한 스킬이 아니라, 듣는 사람의 시간을 아껴주는 배려이자, 자신감의 표현입니다.예시“핵심만 말씀드리면 A안이 현재로선 가장 적합합니다.”“요약하자면, 비용은 줄이고 효율은 올릴 수 있는 방안입니다.”→ 보고서나 발표는 대화가 아닙니다... 2025. 4. 20.
보고서 발표 중 피해야 할 말버릇 TOP5 (무심코 입에 붙으면 신뢰도 하락!) 보고서는 잘 써도, 말하는 순간 실수하는 경우 많죠.특히 발표 자리에서 무심코 튀어나온 말버릇 하나가 “준비가 안 된 사람”, “신뢰 안 가는 발표자”라는 인식을 줄 수 있습니다.오늘은 실무 발표, 보고서 브리핑, 상사 보고 자리에서 절대 피해야 할 말버릇 5가지와, 더 좋은 대체 표현까지 함께 정리했습니다.발표력은 말투부터 바뀝니다.1. “일단은요…” 준비가 안 된 느낌왜 피해야 하나요?“일단은요”는 말을 돌리는 습관입니다. 어떤 내용을 꺼내기 전에 자신이 없을 때 자주 나옵니다.듣는 사람 입장에선 ‘결정도 안 된 걸 왜 말하지?’라는 생각이 들 수 있어요.예시X “일단은요, 이 안건으로 가는 게 나을 것 같습니다.”O “이 안건이 현재로선 가장 효율적인 방향으로 판단됩니다.”TIP: 발표에서는 “일단.. 2025. 4. 19.
팀장/상사 앞 발표할 때 주의할 점 (말 한 마디가 평가되는 순간) 평소엔 잘 말하던 사람도, 상사 앞에만 서면 머리가 하얘지는 순간… 다들 경험해보셨죠?실무 보고, 프로젝트 발표, 안건 제안 등 팀장이나 임원이 참석한 자리에서의 발표는 단순 전달이 아니라 “평가받는 커뮤니케이션”입니다.오늘은 그런 자리에 섰을 때 실수하지 않도록, 팀장/상사 앞 발표에서 꼭 피해야 할 말투와 자세, 그리고 준비 요령까지 한 번에 정리해봤습니다.1. 요점 없는 말투는 금물 – 서론은 ‘짧게, 명확하게’상사들은 시간이 없습니다. 장황한 서론, 배경 설명은 오히려 마이너스입니다.“간단히 말씀드리면 이번 발표는 [핵심 요약]에 대한 내용입니다.”“요약부터 말씀드리고, 배경은 간략히 설명드리겠습니다.”“결론부터 말씀드리면, [A안이 적합]하다고 판단했습니다.”→ 핵심 요점부터 던지고, 세부 내용.. 2025. 4. 18.
보고서 발표 멘트 요령 (자연스럽고 신뢰감 있게 말하는 방법) 보고서는 잘 썼는데, 말로 풀어내려니 어색하고 긴장되시죠?보고서 발표는 ‘내용’만큼이나 ‘말투와 흐름’이 중요합니다. 특히 임원, 팀장, 실무자 등 듣는 상대에 따라 말하는 방식도 달라지기 때문에 기본 틀을 익혀두는 게 필요해요.오늘은 발표 시작부터 진행, 마무리까지 전 단계에 걸쳐 자연스럽게 말할 수 있는 멘트 요령을 정리했습니다.실제 현장에서 바로 써먹을 수 있도록 상황별 예시도 함께 드릴게요.1. 발표 시작 멘트 : 인사와 목적부터 간단하게“안녕하세요, [OO팀의 OOO]입니다. 이번 보고는 [주제/프로젝트명]에 대한 진행 상황과 향후 계획 중심으로 준비했습니다.”“오늘 발표 내용은 [발표 주제]에 대한 요약과 제안 사항입니다. 빠르게 핵심 위주로 말씀드리겠습니다.”“지난 회의 때 요청 주셨던 [자.. 2025. 4. 17.
회의 마무리 멘트 예시 모음 (깔끔하게 끝내는 말, 다 있습니다) 회의는 시작보다 ‘끝맺음’이 더 중요할 때가 많습니다.특히 상사나 팀원들이 “그래서 뭐 어떻게 된 거야?”라는 눈빛으로 바라볼 땐, 깔끔한 마무리 멘트 하나가 신뢰도를 확 올려줍니다.오늘은 정기 회의, 보고 회의, 자유토론, 온라인 회의 등 상황별 마무리 멘트 예시를 정리했어요.말 한 마디로 회의 분위기를 정리하고, 실무 능력을 드러내고 싶은 분이라면 꼭 참고해보세요.1. 기본 격식 있는 회의 마무리 멘트“이상으로 오늘 회의를 마치겠습니다. 논의된 내용은 정리 후 공유드리겠습니다.”“참석해주셔서 감사드리고요, 정리된 내용은 메일로 전달드리겠습니다.”“오늘 나온 의견을 기반으로 다음 회의 때 진행 상황 공유드리겠습니다. 감사합니다.”2. 실무 위주 보고 회의 마무리 멘트“오늘 브리핑 내용 중 추가로 궁금하.. 2025. 4. 16.

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